在波澜壮阔的乡村振兴画卷上，“单村突进”模式曾留下浓墨重彩的一笔。然而，实践的深入日益暴露出其结构性困境：资源禀赋独特或政策眷顾的“明星村”光芒四射，周边村落却因发展动能不足、资源整合乏力而黯然失色，形成“一花独放不是春”的失衡图景。这种“孤岛效应”不仅制约了区域整体竞争力的提升，更背离了共同富裕的本质要求。究其根源，在于资源配置的碎片化、产业布局的同质化、运营能力的低效化以及治理体系的割裂化。如何打破行政藩篱，整合分散资源，实现从“点上盆景”到“面上风景”的跃升？以系统性思维构建的“区联动×整村运营”创新模式，正以其强大的聚变效应，为破解“一村孤岛”困局、实现片区共富提供了可借鉴、可推广的新范式。它不仅是发展路径的革新，更是乡村治理理念与市场运营逻辑的深刻嬗变。

一、孤岛困境：单点振兴的瓶颈与深层症结

    传统乡村振兴路径下，“盆景化”现象屡见不鲜。一个古村落因保护性开发成为网红打卡地，人流如织；而仅一山之隔的邻村，却因土地零散、产业基础薄弱、缺乏特色抓手，陷入“捧着金碗讨饭”的窘境。这种发展鸿沟并非偶然，而是多重瓶颈交织作用的结果：

1.  资源权属分散与价值湮没： 山水林田湖草等自然资源分属不同村集体或农户，权属分散导致规模化、集约化利用困难；散落各处的文化遗产、特色物产缺乏系统性挖掘、评估和整合，其潜在的文化价值、生态价值、经济价值难以有效转化，长期处于“沉睡”或低效利用状态。

2.  产业同质竞争与内卷消耗： 缺乏跨区域的顶层设计和产业规划，相邻村庄往往基于相似资源禀赋（如都适合发展农家乐、采摘），盲目上马雷同项目。产品与服务高度同质化，不仅难以形成品牌溢价，更易陷入低价恶性竞争，削弱整体市场竞争力，导致“丰产不丰收”。

3.  运营主体缺位与能力短板： 村集体经济组织普遍面临“有资源无能力”的困境。在项目策划、品牌塑造、市场营销、资本运作、精细化管理等高度专业化领域存在显著短板。许多优质资源因缺乏有效的市场化运营主体和运作机制而“养在深闺人未识”，错失发展良机。

4.  治理边界固化与协同障碍： 以行政村为单位的治理结构，无形中筑起了“发展围墙”。跨村域的道路联通、水利设施共建、公共服务均等化、环境联防联治等涉及共同利益的重大项目，往往因协调成本高、利益分配难、责任主体不明而推进缓慢，导致公共资源投入效率低下，难以形成发展合力。

    “跳出村庄看发展，站在片区谋振兴”，已成为越来越多基层实践者的共识。破局的关键在于转换思维，将发展的基本单元从单一的行政村，升级到具有内在联系、资源互补、发展协同的“片区”。

二、范式内核：整村运营筑基，片区联动聚变

    “区联动×整村运营”模式的核心精髓在于，通过专业化运营激活村庄内生价值（整村运营），再通过系统性联动放大区域协同效应（片区联动），实现“1+1>2”的聚变反应。

(一) 整村运营：专业赋能，激活沉睡价值

    整村运营是破解单个村庄“如何活起来、火起来”的关键。它通过引入专业化市场力量，对村庄资源进行系统性盘活、整合与提升，构建可持续的利益共享机制。

1、价值深挖与重构（向内）：

    - 资产化梳理： 对村庄全域范围内的自然资源（山林、水域、田园）、文化资源（非遗、民俗、古建）、物产资源（特色农产品、手工艺品）、闲置资产（农房、校舍、厂房）等进行系统盘点、价值评估和确权登记，建立清晰的“资源资产库”。

   -  IP化打造： 基于资源禀赋和文化底蕴，提炼核心主题与特色IP（如“古茶生活”、“红色记忆”、“竹海康养”）。将“土特产”注入文化内涵和故事性，升级为具有辨识度和吸引力的“文化IP”，提升其市场价值。

   - 场景化营造： 将资源融入具体业态和体验场景。如将连片山林、水系转化为生态康养、户外运动基地；将非遗技艺、红色故事开发成沉浸式研学课程、互动工坊；将特色农业与休闲观光结合，打造田园综合体。

2、专业借力与赋能（向外）：

    - 引智： 聘请或合作专业运营团队（文旅公司、规划设计院、品牌策划机构等），负责整体规划、产品设计、品牌营销、管理体系搭建等，弥补村集体专业能力不足。

  - 引才： 吸引懂农业、爱农村、善经营的“乡村运营师”、返乡创客、新乡贤等人才，注入新理念、新业态、新技术。

  -引资： 通过政策引导、项目包装，吸引社会资本（产业基金、龙头企业、专业投资机构）参与基础设施建设、产业项目投资和长期运营，解决资金瓶颈。

3、 利益共享与联结（机制）：

   -多元入股： 推广“资源入股、资金入股、技艺入股”等模式，鼓励村民、村集体以土地经营权、闲置农房、林地使用权、现金、劳务或特定技能等作价入股运营项目。

    -收益共享： 建立“保底收益+按股分红+效益奖励”的复合型利益分配机制。确保村民获得稳定的基础收益（如土地流转租金、房屋租金），同时根据项目效益享受分红；村集体通过资源资产入股和管理服务获得集体收益；运营方通过专业服务和资本投入获得合理回报。形成“风险共担、利益共享、多方共赢”的共同体。

   - 就业带动： 优先吸纳本地村民参与运营项目就业（服务、管理、生产），实现家门口增收。

    整村运营的本质，是深化农村“三变”改革（资源变资产、资金变股金、农民变股东），通过市场化、专业化的手段，打通资源价值实现的“任督二脉”，为片区联动奠定坚实的微观基础。

(二) 片区联动：打破壁垒，构建发展共同体

    当单个村庄通过整村运营实现“自我造血”后，跨村联动便成为释放更大发展潜能的关键。片区联动以系统思维整合资源、优化布局、共建共享，构建全域协同振兴网络：

1.  规划共绘：全域一张蓝图定乾坤

    - 打破行政界限，以自然地理、经济联系、文化认同为基础，联合编制覆盖整个片区的战略性发展规划。明确片区整体定位、空间结构（如生态保育区、农业生产区、产业集聚区、文旅核心区、生活服务区）、主导产业体系和重大基础设施布局。

   - 统一规划标准，避免重复建设和同质化竞争，确保区域发展一盘棋，形成错位发展、功能互补的格局。

2.  资源互补：优势集成短板变跳板

    - 系统梳理片区内各村资源禀赋的差异性、互补性。例如，A村拥有优质生态景观，B村蕴藏深厚历史文化，C村具备农产品加工基础，D村有大面积标准化种植基地。

   -  通过机制设计（如跨村资源交易平台、联合开发协议），促使各村优势资源相互借力、短板相互弥补。如生态村提供环境本底，文化村提供内容IP，加工村提供产能，种植村提供原料，共同打造一条龙产业链和综合体验目的地。

3.  产业协同一体化：全链增值提升竞争力

   -  围绕片区主导产业（如特色农业、乡村旅游、康养度假、文化创意），构建“产加销服游购娱”一体化的完整产业链条。

  -  明确各村在产业链中的定位与分工。例如，在茶叶片区：核心种植村提供优质鲜叶，中心加工村负责标准化精制，电商强村或专业团队统一品牌营销和线上销售，交通便利村或景区周边村发展茶旅民宿和体验消费。通过分工协作，降低成本，提升效率，放大品牌效应，实现全链条增值。

4.  设施共建共享：降本增效普惠全域

    -  统筹规划建设跨村域的关键性公共基础设施和公共服务平台：如区域游客服务中心（集散、咨询、票务）、统一的冷链物流仓储中心、区域农产品电商平台、数字乡村管理平台（智慧旅游、智慧农业、智慧治理）、污水处理厂、旅游环线公路等。

   -  共建共享模式显著降低单个村庄的建设和运营成本，提升整个片区的服务能级和承载能力，使小村庄也能享受大配套。

5.  治理协同创新：破壁清障护航发展

   - 组织创新： 探索成立跨村联合党委、片区发展理事会、股份经济合作联合社等协调议事机构，统筹重大事项决策和利益协调。

   -  机制突破： 推动跨村土地综合整治与流转、片区内财政涉农资金整合与统筹使用、干部交叉任职或互派学习、联合招商引资政策制定、统一的环境保护与治理标准等。

    - 数字赋能治理： 利用数字技术搭建片区一体化管理服务平台，实现资源信息共享、项目协同管理、客流实时监测、应急联动响应、线上议事协商，提升跨域治理效率和透明度。

    片区联动通过规划、资源、产业、设施、治理五个维度的深度协同，有效克服了“孤岛困境”，将分散的“珍珠”串联成璀璨的“项链”，释放出强大的规模效应、范围效应和品牌效应。

三、实践图景：从“盆景”到“共富带”的生动演绎

该模式已在多地开花结果，成效显著，充分验证了其可行性与生命力：

1、案例一：浙北“茶韵天目”共富片区

   - 背景： 浙西山区5个产茶村，历史上各自为战，品牌杂乱，价格竞争激烈，茶农收益不稳定，文旅资源未充分开发。

   - 整村运营： 各村分别引入专业运营公司，盘活千亩生态有机茶园、3处明清古茶坊遗址、传统制茶技艺（非遗）。打造差异化主题：核心村聚焦“古法制茶体验”与茶博馆，生态最优村主打“茶山瑜伽静修”，古村落发展“茶宿集群”，形成互补业态。

   - 片区联动： 五村联合成立“茶韵天目”发展联盟。统一规划：划定生态茶园保护区、茶文化体验核心区、茶衍生品加工区。统一品牌：注册“天目云毫”区域公用品牌，制定统一标准，授权联盟内达标产品使用。共建共享： 合资建设现代化茶文化博览中心（含游客中心、体验工坊、电商直播基地）、环山茶旅风景道。链式协作： 鲜叶由联盟按标准统一议价收购；精制茶厂集中加工；电商团队统一运营线上旗舰店；民宿、餐饮共享客流。

   - 成效： 年接待游客量突破85万人次；“天目云毫”品牌溢价提升30%；村民人均可支配收入较联动前增长约3.5万元，其中股金分红和参与经营收入占比显著提高；5个村集体经济收入全部突破120万元。从“卖茶叶”升级为“卖风景、卖文化、卖体验”。

2、 案例二：赣西“红绿辉映”共富示范带

    - 背景： 赣西革命老区相邻的3个村：红村（红色遗址丰富但交通不便）、绿村（竹林资源优渥但产业单一）、古村（传统风貌完整但活力不足）。

    - 整村运营： 红村引入红色研学机构，深度开发情景党课、红军餐体验、沉浸式剧目；绿村与康养集团合作，打造竹林步道、森林康养小屋、竹艺工坊；古村由文旅公司整体运营古宅民宿集群和民俗展演。

   - 片区联动： 三村签署“红绿古”协同发展协议。规划整合： 编制“红绿辉映”主题旅游线路，串联三个核心节点。资源互补： 红村的客流导流至绿村康养和古村民宿，绿村的生态为红村和古村提供环境支撑，古村的民宿解决红村、绿村接待能力不足问题。设施共建： 共同投资修建约15公里的互联旅游公路，建设覆盖三村的智慧导览解说系统和统一标识系统。联合营销： 打包推出“两天一夜”红绿古深度游套餐。

    - 成效： 片区运营一年后，综合旅游收入实现230% 的爆发式增长；直接和间接带动本地近300名村民就业（导游、民宿管家、餐饮服务、手工艺者等）；三个村的集体经济收入平均增长超80%。成功将分散的“红点”、“绿点”、“古点”编织成一条充满活力的“共富带”。

四、范式启示：解锁片区振兴的“四维密码”

    “区联动×整村运营”的成功实践，揭示了推动片区整体振兴不可或缺的关键要素：

1.  主体再造：多元共治激发内生动力

   -  构建“村集体（资源所有者与基层治理者）+专业运营公司（市场运作主体）+农户/合作社（参与主体与受益者）”的多元治理与经营主体结构。

    -  明确各方权责利边界，让专业的人做专业的事（村集体侧重协调保障，运营公司专注市场经营，农户积极参与和受益），实现政府引导、市场主导、村民主体的有机统一，激活内生发展动力。

2.  机制革新：协同共生破除制度藩篱

    -  跨域协调机制： 建立具有权威性和执行力的跨村协调组织（如联合党委、发展理事会），完善常态化议事规则和决策程序。

    - 利益联结机制： 设计科学、透明、可持续的利益分配模式（如股权合作、保底分红+浮动收益、协议分成），确保各方（村民、村集体、运营方）形成紧密的“利益共同体”和“命运共同体”，核心是保障农民长期稳定增收。

   - 风险共担机制： 建立风险预警、评估和分担机制（如设立风险基金、购买农业保险、明确各方责任边界），增强抗风险能力。

3.  数字赋能：智慧引擎驱动高效协同

    - 搭建覆盖片区的“乡村智慧大脑”平台，整合资源管理、产业服务、乡村治理、便民服务等功能。

   - 实现：资源资产数字化管理（“一张图”）；农业生产智能化监测与指导；旅游客流实时分析与调度；品牌在线统一推广与营销；跨村事务线上协同办理；应急事件快速联动响应。数字化是提升片区治理精细化、运营智能化、服务便捷化的核心支撑。

4.  利益捆绑：共享发展筑牢共富根基

    -  这是模式可持续的核心。必须通过股权纽带、契约关系、就业岗位等多种形式，将村民、村集体、运营企业的利益深度捆绑在一起。

    -  确保发展成果公平惠及片区所有成员，特别是原住民，让农民有实实在在的获得感、幸福感、安全感，筑牢共同富裕的根基。避免“富了老板，亏了老乡”。

五、未来之路：迈向城乡融合的振兴新格局

    “区联动×整村运营”模式，以其系统思维和集成创新，标志着乡村振兴从“单点突破”向“系统跃升”的战略转型。它不仅是破解“孤岛困境”的利器，更是构建城乡融合发展新格局的重要路径。

-   片区作为基本作战单元： 未来乡村规划、政策支持、资源配置应更多以具有内在发展联系的“片区”为基本单元，强化其统筹协调能力。

-   整村运营作为核心引擎： 持续深化整村运营模式，提升专业化、市场化、品牌化水平，吸引更多优质资本和人才“上山下乡”，激发乡村内生动力。

-   城乡融合作为终极目标： 片区的发展，应主动对接城市消费升级需求（如健康、休闲、文化体验），承接城市功能疏解（如科创、文创、康养），畅通城乡要素双向流动（人才、资本、技术、信息）。通过片区节点的崛起，构建“城市群—县城—中心镇—振兴片区—美丽乡村”的多层次、网络化城乡融合体系。

结语：群岛崛起，共富花开

     当“孤岛”通过“区联动×整村运营”的桥梁彼此相连，分散的星光便汇聚成璀璨的星河。这一新范式，以其对系统性瓶颈的精准破解、对市场逻辑的深度嵌入、对共同富裕的坚定追求，为新时代乡村振兴提供了强大引擎和可行路径。它昭示着，乡村的未来不是一个个孤立的盆景，而是一片片生机勃勃、交相辉映的群岛。在这片希望的田野上，共富之花必将绽放得更加绚烂多彩，绘就城乡融合、区域协调、全民共享的现代化壮丽图景。推动这一范式走向深入、广泛复制，是时代赋予我们的重任，更是实现乡村全面振兴的必由之路。