2016-05-31 15:32 来源：网络

   为加快形成“四个十万亩”的现代农业产业发展目标，我市按照“绿色、生态、高效、富民”发展现代农业的新形势、新要求，依托沿江沿沪的独特区位优势，相对人少地多的土地资源优势，生态环境和自然条件优越，以“新农村建设、现代农业发展、农民增收致富”三位一体统筹兼顾为原则，进一步完善规划，优化农业内部一二三次产业定位，大力推进现代农业建设。
   太仓现代设施农业示范区位于陆渡——浏河交界区域，总占地面积约2万亩，北起339省道，南至郑和路，西沿石头塘，东靠申泾河。涉及浏河、陆渡6个行政村，现有耕地面积1.33万亩，农户1457户。按照“三分之一生态、三分之一设施、三分之一高效”的格局分布，拟用3年的时间，将示范区建成城乡一体化发展、新农村建设、现代设施农业、农民增收的“样板区”。由农业规划单位编制了《太仓现代农业园发展规划——现代设施农业示范区规划》，明确了产业分布框架：陆渡区形成以种苗配送、产品配送、高效生产模式展示为主的示范区；浏河何桥区形成设施蔬菜规模生产区。
   设施农业示范区在市委、市政府的亲切关心和正确领导下，在上级农委及相关部门的大力支持和配合下，以强农惠民为根本，以加快建设为主题，以改革创新为动力，难中求进、狠抓落实，在不到2年的时间里，各项建设取得了显著成就。入驻的太仓绿润农副产品有限公司被评为苏州市农业龙头企业，示范区2009年入围全省农村物流示范点。
一、加强领导，落实责任，营造示范区加快建设的氛围。
   作为苏州市级重点工程和推进城乡一体化发展的先导区，市委、市政府领导历来高度重视市现代设施农业示范区的建设与发展。2008年5月市委浦荣皋书记亲任示范区建设领导小组组长，2009年4月，市委市政府召开党政联席会，专题研究了推进现代设施农业示范区建设问题，下发《关于推进现代设施农业示范区建设的意见》，进一步明确了示范区建设的指导思想、工作目标、区域范围、规划布局、建设内容、政策措施、组织保障。
一是加强领导，明确职责。2009年初，市现代设施农业示范区建设领导小组办公室在区内落实了办公用房和办公装备，从农工办、农林局、水利局抽调三名副科职人员，实现了工作前移、一线办公。两镇也分别成立了相应的领导小组和工作班子，负责示范区建设及管理工作。
二是落实责任，建立制度。明确了市现代设施农业示范区分年度的主要建设任务和进度要求，并将任务分解到两镇及建设领导小组办公室。按照两镇年度工程建设任务和经营体制创新任务，制定了目标管理责任书，两镇镇长作为第一责任人，分别与分管副市长签订了责任书。为抓好目标责任的落实，确定了例会制度。
二、明确重点，攻坚克难，形成示范区加快建设的局面。
通过多方研究协商，经市领导同意，明确了2009年度示范区建设的重点，开展大规模的农业基础设施和设施农业装备建设。截止目前，示范区已完成投资 1.2亿元。为实现建设目标，主要做了以下几方面的工作：
一是农民拆迁和土地流转。示范区共完成评估343户，完成签约136户，累计已拆除137户。流转土地已达3880亩。
二是基础设施建设。区内全年已建成各类道路12万平方米、农桥（涵）4 座、泵站2座、疏浚（开挖）河道15000立方、绿化52400平方米、场地4835平方米、仓库（配套用房）2040平方米。示范区东西向主干道已经建成，南北向主干道、日晷广场景观项目、北入口景观建设项目等正在加紧施工，预计2010年3月前可全面完成。
三是设施农业建设。截止目前，示范区内共形成设施农业生产面积近3000亩，其中智能温室玻璃大棚3000平方米，普通钢架大棚生产面积1500亩（今年新增760亩），联栋钢架大棚160亩。此外，还新建露地蔬菜高架防虫网设施260亩、喷滴灌设施910亩、林果基地200亩、水生植物生产示范区200亩。
四是项目招商。示范区在成功引进绿润农副产品有限公司、禾丰种业工厂化育苗基地的基础上，积极开展招商引资工作，通过吸引高质量的项目入驻，加快示范区建设速度，提升示范区产业层次。引进大连博士生物科技有限公司“民人谷农业生态园”项目，规划用地面积2000亩，主要用于建设现代新型设施农业，总投资3.4亿元。同时，贵州神奇药业集团项目入驻的意向书已经签定，规划用地6000亩，计划投资20亿元，建设中医药文化博览园、中医药学生实习基地和制药公司3个项目。
三、大胆探索，先行先试，示范区机制体制创新发展。
   市现代设施农业示范区始终坚持“政府主导、企业带动、农民参与、科技立园、市场运作”的建设机制，“公司+合作社+基地+农户”的运行机制和农户“入三社（农民专业合作社、农村土地股份合作社、农村劳务合作社）、得三金（租金、薪金、股金分红）”的连接机制，强农惠民、多方共赢局面初步形成，经济效益、社会效益日益显现。在加快硬件建设的同时，探索创新运作机制。在成功引进绿润农副产品有限公司的基础上,组建了仓润蔬菜合作社，一头连接市场，一头连结农户，采取“公司+合作社+基地+农户”的运作模式，在产品品牌上做文章，在产品包装上下功夫，在产品标准上求突破，在销售方式上搞创新，在售后利润上巧分配。农产品销售层次越来越高，领域越来越宽。积极探索“农超对接”，产品不仅进入了大中城市农贸市场、机关、工厂企业，而且走进了大型超市、商场，与时代、联华等超市建立了长期产销合作关系，全年实现销售收入超过1亿元。示范区农户也从中得到了实惠，入社农户既可得到稳定的土地租金收入，又可赚取在合作社劳务打工收入，还可获得合作社两次分配收入。从合作社近一年来的运作情况看，入社农户平均每户在合作社中取得的年收益达到了1.2万元。
四、土地增效，农民增收，示范区综合效益日益显现。
   一是以土地增收为目标，大力建设现代高效农业，真正体现设施示范效应。农技部门在示范区内进行了新设施、新技术、新品种、新模式的展示，提高了设施生产的利用率及经济效益。在全市范围内推广禾丰种业的工厂化穴盘育苗技术，喷滴管、多层覆盖保温材料、土壤耕作机械、各种新型棚膜、无纺布、遮阳网、防虫网等新型设施。同时，加强市场开拓和产后服务，在园区建设1200立方保鲜库、900立方冷藏库和600平方米净菜加工车间，建设了仓润蔬菜、隆顺果蔬2个农产品加工配送中心，积极开展“农超对接”，产品不仅走进各大卖场、餐饮企业和各类单位，还进城开设专营店，直接面对消费者，减少了中间环节，进一步提升了收益。2009年示范区设施葡萄年均亩产值可达2.5万元，是常规作物的年均亩产值的15倍；设施蔬菜年均亩产总值超过8000元，其中黄瓜等蔬菜年均亩产值可达2万元，是常规作物的4.8-12倍。
二是以农民增收为目标，加快组建合作经济组织，提高农民组织化程度，拓宽农民致富途径。截止目前，示范区内共组建专业合作社10家、土地股份合作社23家、劳务合作社6家。浏河镇由镇农技站和区内4个村各发起组建一家专业合作社，以政府高标准建设的1000亩农业设施为基地，组织本地农民自种，使本地农民获得收益最大化，目前正由南京农业大学对基地进行项目设计；陆渡镇洙桥、三港两村村民，加入仓润蔬菜生产合作社，今年平均每亩土地上的收益达到了1.2万元，投资入股后还可获得投资额10%的保底红利；加入洙桥、长桥二个土地股份合作社，农户以示范区内的土地承包经营权入股，由合作社统一对外招租，农民每年每亩入股土地可获得700元的土地租金收入；农民土地入股后的原务农的剩余劳动力参加三港、洙桥二个劳务合作社，由合作社统一向示范区推荐劳务，每人每年可在示范区土地上获得8000元左右的劳务收入。
   2010年，我们将进一步统一思想，明确要求，继续做好全省设施园艺高效示范创建工作，全力抓好在建项目进度，确保新建项目如期开工。同时，在机制、体制的创新上进一步加大思考和实践，继续发挥园区带动示范效应。